That Ain't Working (燃燒時間寶鑑)

唔係嚇你，真係大有人在。

- 堅持將所有 nice-to-have items 完成後先做宣傳/ 開檔。

- 不是考古但又做了歷史頻道，把過期但不是驚典的文章轉載，即反應慢幾拍。

- 做無謂的模組分析及 AB Test。

- 過份無限區分資料而不懂工具局限性。

- 以一己之喜愛惡慾為市場把脈。

待續

謝小姐疫苗說

問醫生對於近日網上廣佈的疫苗新聞有甚麼看法，他說進行任何對身體 invasive 的事情都有風險，種菌是其一，注意自身抵抗力反為更重要，老人小孩尤甚。再問醫生他自己有沒有做大腸檢查，他説沒有(有遺傳例外)。話題扯至近年一些沒完沒了的身體檢查，任何 invasive 的檢查都有風險，只是需要進行與否的問題。回説疫苗，情況有點複雜，種與不種均有其風險，可以出錯的地方也不止一處。如當真出事，很難找出確切的答案，所以謝小姐不會全錯，袁教授說的也是對，很吊詭吧！而當中更牽涉是一整套制度，關乎公眾信心和業界利益，把它推倒也太高風險吧！

之前曾略引索羅斯對凡事都要執着科學物理的絕對精準是不合世情。工具是死的，人決定如何運用才是活的，把一大堆本來有用的工具弄得似是而非，究竟是誰之過呢？

但假若有人付鈔讓你看他出醜，那就當真笑問客從何處來了。

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小心：免疫針危害健康！ @記取勞永樂醫生的叮嚀

蠢人蠢事

大家可能每天都會遇到一些蠢人，但是蠢得這麼利害，蠢得這麼持久，又蠢得這麼大規模，實屬罕見。凡事講配套，做「人」的生意必須要以人為本，不是坐在冷氣辦公室胡思亂想一通便可。對外客人是人，對內同事更是人，人的關係弄不好，何來生意呢？這麼簡單的道理如搞不清，不論你學歷多高，coding 如何了得，三寸不爛之舌談 AI 與 Block Chain 如何頭頭是道，也只是高分低能吧！

說句不中聽的話，「朝令不對，夕改何妨！」

'Seeing someone cry at work is becoming normal': Employees say Whole Foods is using 'scorecards' to punish them

忽然諗到 (1)

與其空喊 Think out of the box，不如先跟周顯大師學學正反思維。

【周顯專欄】愚蠢的香港航空

MATIN LUMINEUX: Les bulles de Joséphine Wall

一些萬人景仰的商界風雲人物，有時候也有一些陰暗的共通處，好像 Mark Z 和 Bill G。

https://www.youtube.com/watch?v=5f6z96HWerE

https://www.youtube.com/watch?v=kwnPgscg0vU&t=1507s

何其相似

https://goo.gl/D68kSe

The Five People Shaping My Worldview
by John Mauldin
http://www.mauldineconomics.com/landing/the-five-people-shaping-my-worldview#articles

The chief bad idea in economics today is that most economists regard the discipline as a “pure science.” Economists have succumbed to what I call physics envy: They want their less-than-precise discipline to be considered a hard science, too. Unfortunately, economics—which concerns itself with unpredictable human behavior—is fundamentally incompatible with science.



索羅斯給年輕人的4個投資、人生錦囊
http://businessfocus.presslogic.com/2017/11/03/article/42330/

索羅斯表示，西方的經濟、金融理論傾向模仿物理學，試圖剔除不確定性，像預測行星軌跡一樣，希望將所有事情簡化到可以量化的程度。他認為這種做法錯誤透頂，因為人的行為往往受情緒影響，不如行星運動般可以量化計算。將僵化的模型搬到金融市場，是脫離現實之舉。

無題

But he thinks he'll live forever and wants me out.

The Godfather: Part II (1974)

Mason: Are you sure you're ready for this?

Goodspeed: I'll do my best.

Mason: Your "best"! Losers always whine about their best. Winners go home and fxxk the prom queen.

The Rock (1996)

你先死還是她先死？

誰要先死，這也難說得很。

劍雨 (2010)

一個人要成功，就一定要找自己世界。

大時代 (1992)

立見

最近早起，每朝都花少少時間看幾頁書。看了 Richard Rumelt 有關策略好壞的分野，與現在手中進行幾個 project 有許多相合之處（世事也許就是不停輪迴再輪迴）。Rumelt 教授通過細微的人性觀察，結合了商業社會現況，在眾多著名個案中提醒讀者一些常犯的重複錯誤。雖然只看了三章，已獲益良多，亦借此文與各位分享少少閱讀心得。

- Difference between Goal vs Strategy.

- Strategy is situation specific. It addresses & explains while Goal cannot.

- Capacity vs Deliverables

- Without the conditions for effective push, mere will equals suicide.

- Look for reasons behind phenomenon, not phenomenon itself.

- Positive thinking is only part of a puzzle, not everything. (A little learning is a dangerous thing.)

- A coherent thought is the base of any strategy.

- Dog's dinner is a bad strategy (a bit of everything).

- A possible bad strategy: a little bit from each of the available options. Example: WWII Germany military setup and manpower allocation in Europe west coast defense before operation Overlord.